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李光斗:想象力经济学  

2014-12-10 14:57:00|  分类: 想象力,哈利·波特 |  标签: |举报 |字号 订阅

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谈到接班,常人往往只看到表面上的职位接替、财富传承,看到的是接班人身上骤然增加的耀眼光环。然而,接班人接过来的并不只是权力、财富和职位。对于企业来讲,接班更意味着继承。最好的继承就是对品牌的弘扬和创新,在科学、完善的品牌管理和运营体系下不断激发想象力和创造力。只有在想象力的推动下,品牌才能持续地焕发生机、绽放光彩。
爱因斯坦说过:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切并推动着进步,想象才是知识进化的源泉。”
数百年来,严密的逻辑推理一直是经济增长的基石。30年前,人们的普遍看法是,经济的基础不可能是服务,只能是制造业。感性只会对极少数人起作用,想象力又如何让全球数十亿人实现就业呢?
但是,韩国靠什么度过亚洲金融危机?
1959年诞生于萧条年代的芭比娃娃,凭什么在全球创下每小时售出3个的神话?

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伊卡露(Clairol)又是借助什么得以崛起于20世纪30年代的大萧条中,击败了长期占据行业统治地位的竞争对手?
在当下经济转型的过程中,人们很难预见到下一步将发生什么。《全新思维》的作者丹尼尔·平克说:“没人预见到会出现搜索引擎优化师、网页设计师、经理人培训师或纳米技术人员。如果我们拘泥于现状,就会遭受想象力匮乏之苦。我们过于低估了人类的聪明才智和适应力。”他认为,未来“将出现我们想象不到的行业和语言描述不出的职位”。
想象力不仅为经济的发展指明了方向,即使放眼当下,也能创造无尽的财富。

JK罗琳凭借着自己丰富的想象力,创造了另外一个奇幻世界,凭借着“哈利·波特”系列,成为全球最富有的女性之一。
“哈利·波特”系列电影在全球的票房已经超过75亿美元,它所创造的商业价值是史上任何一部电影都无法比拟的。
第1部《哈利·波特与魔法石》票房:9.6亿美元
第2部《哈利·波特与密室》票房:8.77亿美元
第3部《哈利·波特与阿兹卡班的囚徒》票房:7.89亿美元
第4部《哈利·波特与火焰杯》票房:8.92亿美元
第5部《哈利·波特与凤凰社》票房:9.48亿美元
第6部《哈利·波特与混血王子》票房:8.26亿美元
第7部《哈利·波特与死亡圣器(上)》票房:9.47亿美元
第8部《哈利·波特与死亡圣器(下)》票房:上映中,13.27亿美元
而“哈利·波特”七个系列书籍全球总销量更是突破45亿册。

让“哈利·波特”系列真正赚钱的,还包括一系列的衍生产品——这和电影票房、书籍利润等显性的经济不同,衍生产品的收益周期极长。首先是电影原声CD,仅前4部的电影原声CD在美国一共卖出110万张,以《哈1》电影原声CD的销量最高,2001年10月上市后,这张CD在美国一共卖出61.9万张,网络付费下载6.5万次;其次是获得哈利·波特形象授权的产品,包括饼干、糖果、口香糖等,目前累计的售卖早已超过10亿美元。种种经济效应让无数商家都盯上了这块“魔法蛋糕”。全球最大的三家玩具制造商——美泰、乐高、孩之宝也分别以数千万美元的价格购买到了“哈利·波特”系列玩具与文具的特许经营权;SONY公司的PS2从2001年开始与影片同步发行游戏碟,《哈5》上映时,游戏界更是首度在PS2、PS3、任天堂的Wii上同时发行同名游戏,《哈7(上)》上映后,微软的XBOX360也买下了版权,并开发出了真人“体感”版的哈利·波特游戏。


2010年6月18日,位于美国佛罗里达州奥兰多环球影城的“哈利·波特魔法世界”主题公园正式开张迎客,吸引了大批粉丝排长队,一度导致交通拥堵。公园由霍格沃茨城堡、霍格莫德小镇以及禁林三部分组成,游人可体验魁地奇比赛,感受“摄魂怪”,并参观霍格沃茨魔法学校的每一个角落。特别是萧条年代,企业更需要发挥想象力经济,通过创新不断开辟新的蓝海。想象力经济并非无迹可寻,亦有一定的法则。


 

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破坏性创新
“成长的关键,在于成为破坏者,而不是被破坏者。”——破坏性创新提出者,哈佛商学院教授Clayton Christensen如是说。
对于企业而言,经济危机更是破坏性创新最恰当的时机之一。
在历史发展的长河中,诸多企业上演着破坏性创新的经典案例:傻瓜照相机的出现将本应专业的摄影领域搅得天翻地覆,却实现了人人都是摄影师的梦想;把卡带式录放机的喇叭卸除,让消费者把它挎在腰间,微小的喇叭变成两条细线,塞进每个人的耳朵中,索尼的这一系列破坏性创造,为其带来了数以亿计的销售奇迹;Google颠覆了在线广告的盈利模式,推出搜索排序的商业模式,这一高度精准的广告盈利模式为其开辟出一条新的“财路”。
破坏性创新是企业成长的关键,亦是颠覆竞争对手的秘籍。

逆向创新
自手机问世以来,生产商在功能创新上下足功夫,令人眼花缭乱,更有人预言手机将成为每个人的超级终端。手机一定要有强大的功能吗?手机一定是功能越全越招人追捧吗?
不能拍照、不能上网、无法听MP3,更没有什么蓝牙、GPS,英国移动通信巨头沃达丰集团(Vodafone Group)通过逆向思维,创造了一款强调简单实用的手机,它的使用甚至不用看说明书。
该款手机名为“Simply”,名副其实的它,甚至连图标都没有。当电池电量低时,“Simply”不会出现相应的图标,而是在屏幕上直接出现“请充电”的字样。这款在逆向思维下诞生的简易手机,一推出市场,便表现出了不俗的销售业绩。
当行业只顾在一个方向不断追求创新的时候,不妨通过逆向思维重新考虑产品的创新方向,新的蓝海很可能藏在事物的背面。

头脑风暴
头脑风暴一般通过会议的形式展开,主持人提出“问题”后,参与者围绕主题任意发表自己的想法,相互启发、相互激励,从而引起所有与会者创造性想法的连锁反应,诱发出创新想法。
洗衣机的发明就是运用这一方法取得成功的。头脑风暴会上,与会者想要创造一种用于洗衣服的机器,让洗衣实现自动化。
洗衣服的主要功能是把衣服上的污物与衣服成功分离开,而不破坏衣服本身。针对这一功能,主持人让大家就如何把物体与物体分离进行讨论。
“轮船离开码头,两个物体就分离了。”
“用流水冲沙子,沙子被冲走了,石子却留下了。”
“水在旋转的时候,会把物体卷进中间的漩涡。”
“化学洗涤剂会把油脂从物体的表面抽离,使油脂与物体分离。”
逐渐,洗衣机的雏形就在这次头脑风暴中形成了。
这种相互启发、集思广益的智力激荡法自20世纪40年代诞生以来,在世界各国得到了广泛应用,在企业的创新中屡试不爽,被喻为“独奏与共振”的最佳方法。

发散性创新
发散性创新又称扩散性思维、求异思维。它要求充分发挥个人的想象力,突破已有的思维圈,向四面八方发散思维,将几种完全不相干的事物通过发散性创新结合在一起。
婴儿手推车就是一个发散性创新的经典案例,是在诸多完全不相干的事物之间运用发散性创新,激发新的灵感设计而成的。让我们看看,一个婴儿手推车中到底有多少种来自不同事物的发散性创新:
设计用于遮挡阳光、雨水的防护罩,能随时打开只露出孩子的头,也能随时关上保护孩子。
车上设置一个水杯架,孩子的水杯可以放在车上,且不会因为车的移动而将水洒出来。
为保证孩子的安全,在婴儿车上装一个远程监测装置,随时可以监测到保姆把婴儿带到了什么地方。如果出现意外,它会自动发出警报声。
轮子和座椅发出的“吱吱声”会吵醒熟睡中的宝宝,因此安装静音装置。
建成于1913年的纽约伍尔沃思大厦(Woolworth Building)被誉为世界上第一座真正意义上的摩天大楼。它高241米,在1930年以前一直是世界第一高楼。而摩天大楼这一最早的创意却来自中国,李白《夜宿山寺》中有佳句:“危楼高百尺,手可摘星辰。不敢高声语,恐惊天上人。”
中国人从来不乏想象力,只是未能将这种想象力化成经济力。


 

李光斗未删节《接班》众筹出版

——直面中国历史核心的接班问题

 

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